线种能力

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  靠谱的人会想尽办法把坑给填平,把问题解决掉,伊卡尔迪妹妹录制电视节目_高清图集_新浪网而不是绕着走,或者把问题交给别人。 Excuse me?!玩着就能赚钱?我还得教你写作,你以为这是上兴趣班呢?熬两个夜强度就大了? 什么是狼性?这才是真正的狼性!交给我的阵地,哪怕枪林弹雨我也不能丢了,那怕是真的丢了我也要亲手拿回来。 声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。 “自以为”是职场沟通的原罪,你以为人家对这事儿理解了、放心上了、记住了,其实都是你以为 现在对“靠谱”最流行的定义就是所谓的“凡事有交代,件件有着落,事事有回音”。 先是甲方过度理想化,想当然的提要求,八千字的稿子,7天改了7遍,仍然指责作者和编辑不给力,不能达到要求。 因为马云有很多“彭蕾”式的员工,善于填坑:无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。 ,如果不经过反复确认和提醒,任何事情都有被遗忘的风险。高盛开始筹备时,第一次给他打电话,并发了一封超级详细的确认邮件,要求他回复“确认”才算完事。 在这个每个人都只有8秒注意力的时代,一句话说不清楚结论的人,往往还没开口就已经输了。 说这一段故事并不是想说我有多么辛苦,而是想说在很多时候你必然会面临各种各样的坑, 任何组织关系归根结底都是人和人的关系,那么人和人的关系靠什么维护呢?很大程度是要靠沟通来维护的。 第一是高效沟通,跟老板汇报、同事沟通先说结论,并准备好2~3个解决方案,然后用合理的逻辑、翔实的数据和材料支撑你的论点; 下属:已经比预定时间晚很多了,我怕影响效果。而且我第一次自己推送,我怕出问题。 业务结束时,高盛还会电话+邮件通知这位老师,一方面总结复盘,另一方面是感谢他的支持,期待以后继续合作。 我有一个师妹跟我做这个项目,她是我从读书的时候就在带的学生干部。但让我没想到的是,稿子刚改了两遍她就崩溃了。 可是,决定一件工作能不能到达终点,到达什么样的终点,还是要看有什么样的起点,以及经过了什么样的过程。 我:你就不能一次性把问题说清楚?这已经是我第三次追问你了,你是在讲故事么?卖什么关子? 但这是一个非常笼统的定义,而且更聚焦在事情的“终点”,也就是最后你能给老板一个什么样的结果、反馈。 我之前带过一个团队,手下大约有20位作者同时写稿子,同时还有4位编辑改稿。 我之前写过一篇《比情商更能决定人生的,是“能扛事儿”》,里面讲到作家余华的一句话:

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